“向自己挑战才是真正的变革”——中国共生科创园诞生记

 

互联网弱化商业壁垒、新技术模糊组织边界、新青年强调个体价值,企业随时可能被颠覆! 对于未来的组织变化,你,准备好了吗?

4 月 23 日,“花开动商界  共生谋发展—共生大讲堂”相约济南,特邀北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院 BIMBA 学院院长、著名管理学家陈春花教授亲临现场,以其独到的中国智慧应对经济寒冬,掌控共生赢未来!

“今天,连接比拥有更重要,协同比分享更有价值。面向未来,共生将成为企业组织的进化路径。”——陈春花

中国上下繁荣五千年,为何朝朝代代难逃灭亡?究其根本,对外部来说他们刚愎自用,跟不上社会的需求;对内部来讲,缺乏更新和升级的意识,跟不上时代的变化发展。

自互联网兴起后人们习以为常的点对点线下传播方式已经逐渐被线上网络所取代,古时候半个月才能收到的一封加急快件转变成了如今实时接收的一条微信,为信息传播带来了一场变革。在互联网的大潮下,新零售、共享经济一军突起,颠覆了传统的商业模式,为社会带来了一场革新。面对互联网时代的冲击,企业该何去何从?组织形态又该如何变换?陈春花老师为我们提出了她的智慧——共生型组织理论。

何谓共生型组织?

共生型组织是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态,所形成的网络成员实现了互为主体、资源共通、价值共创、利润共享,进而创造单个组织无法实现的高水平发展。

互联网技术对组织提出了哪些挑战?

■ 首先,你的绩效不再由你自己决定,而是由外部决定。我们很多时候企业做得很好还是被淘汰。随着数码摄影以及智能手机的发展,即使是原本如日中天的柯达影像也难逃被时代所淘汰的命运。原因就是跨界者去做新的东西,进入你的行业,不再用你的游戏规则,所以做得很好也不意味着可以活下来。

■ 其次,效率不再来源于分工,而是来源于协同。海尔等企业巨头也开始调整组织结构,实行人单合一的小微组织管理。我们今天的核心不仅仅是分享,更重要的是我们没有竞争对手,我们要把所有人都变成合作伙伴。所有人都成为命运共同体,才有机会在今天找到成长的新生机会。

在互联网下今天我们的环境发生了根本性的变化,即使阿里、腾讯、京东这样的互联网巨头都不得不调整自己的组织结构。充满不确定性的互联网技术为企业带来巨大挑战,万物深度互联、没有金科玉律、所有挑战都无法预知,各种不按套路出牌,可能过去所有的经验都不再有效,企业必须自我变革!因此打造命运共同体,才有机会找到成长的新生机,构建“共生型组织”才能成就组织发展新的未来!

互联网时代下的房德共生园区

房德科创集团作为“中国共生科创园发起者”,以陈春花老师的共生型组织理论为指导,创建国内首家共生园区,形成独特的园区特色服务品牌。陈春花老师曾公开发表言论——“向自己挑战才是真正的变革”,房德科创践行陈春花老师的指导思想,实现以变革创共生,以共生促发展!

模式变革创共生

从以单项目孵化运营为主导变为以集团资源调配为主导,由点及面,实现模式升级,构建共生园区。

轻重并举创共生

房德科创摈弃地产开发的重资产属性,由银禧服务集团、中物九鼎为运营主体,轻重并举,实现从物理空间到科技服务的共生。

区域协同创共生

在房德科创经历“单点成功,多点放量”的业务布点后,各区域之间通过集团资源配置、服务体系标准化等协同,让每个区域的智慧扩散成为整个集团的实力。

产业调配创共生

跟随国家产业转移战略,房德科创根据区域发展阶段及产业发展方向,东部沿海引入新兴产业、高科技产业,中西部城市承载产业转移。

资源共享创共生

基于集团顶层设计,根据每个项目的不同需求实现最优资源配置,解决每个园区面临的实际问题。

服务助力创共生

招商阶段以构建园区企业小微产业链,打造生态链为目标,实现园区内部企业共生;以“提质增效”为目标,为企业提供技术攻关、政策申报、资本引入、市场渠道、管理提升、物业服务等六项服务,为企业提供“全方位+立体化”的科创服务。

“423”房德教你构建共生型组织

共生科创园423活动蓄势待发。作为中国共生科创园的发起者,房德科创集团期待联手陈春花老师,通过全域化传播,带动“共生科创园”品牌走进大众视野,为产业地产行业的企业和园区确立未来业务模式和方向。这是一场园区服务的创新盛宴,更是一场共生与科创的智慧碰撞!4月23日,共生科创,一触即发,你,准备好了吗?

1

论坛形式:TED演讲+圆桌对话

2

论坛主题:共生谋发展——与陈春花论道企业成长

3

演讲议题:

当前形势下的共生发展路径

共生理念下的政府营商环境打造

科技园区与企业间共生关系营造

科技类企业共生型组织建设

开放协同、共生互赢经典案例分享

4

圆桌对话:围绕如何搭建共生型组织,实现互利共赢,邀请陈教授、政府领导代表、企业代表、中物科技园平台服务商等共同各抒己见,形成可借鉴的经验及思路

立即发帖

热点排行

用户
反馈
返回
顶部